Qui sommes-nous vraiment ?
arivermuari existe depuis 2016, et notre histoire commence avec une observation simple mais troublante. Trop d'entreprises, surtout des PME, ferment leurs portes non pas parce qu'elles manquent de clients ou d'idées — mais parce que personne ne leur a expliqué comment gérer leur trésorerie. C'est absurde quand on y pense.
On a commencé modestement, avec trois personnes autour d'une table qui connaissaient bien les chiffres mais qui voulaient surtout aider. Pas vendre du conseil creux. Juste expliquer ce qui se passe vraiment dans les bilans, les cycles de trésorerie, les délais de paiement. Bref, tout ce que les banquiers ne prennent pas le temps d'expliquer clairement.
Aujourd'hui, notre équipe s'est agrandie mais notre approche reste la même : on parle français, pas jargon. On vous aide à comprendre où votre argent disparaît et comment reprendre le contrôle. Sans formules magiques ni promesses ridicules.
Notre parcours en quelques jalons
Lancement
Création de arivermuari avec une mission claire : rendre l'analyse du fonds de roulement accessible aux PME qui n'ont pas les moyens d'embaucher un directeur financier à plein temps.
Expansion régionale
Ouverture de notre bureau à Montpellier après trois ans passés à peaufiner notre méthode. Plus de 120 entreprises accompagnées et des résultats qui commencent à se faire remarquer.
Reconnaissance métier
Nos méthodes d'analyse deviennent une référence dans le secteur. On forme d'autres consultants et on partage nos outils — parce que plus il y a de bonnes pratiques, mieux c'est pour tout le monde.
Notre approche concrète
On ne croit pas aux grandes théories détachées du terrain. Chaque entreprise a ses spécificités — son secteur, ses clients, ses contraintes. Ce qui fonctionne pour un grossiste en matériaux ne marchera jamais pour un bureau d'études informatiques.
C'est pour ça qu'on commence toujours par écouter. Comprendre votre activité, vos cycles, vos problèmes du quotidien. Ensuite seulement, on sort les chiffres et on cherche ensemble où ça coince. Souvent, c'est dans les délais de paiement clients ou dans un stock qui dort trop longtemps. Parfois, c'est plus subtil.
Notre but n'est pas de vous impressionner avec des tableaux Excel incompréhensibles. On veut que vous repartiez avec des leviers actionnables dès la semaine suivante.
Les personnes derrière les analyses
On n'a pas cinquante consultants interchangeables. Juste une petite équipe qui connaît vraiment son sujet et qui aime transmettre. Voici deux des personnes avec qui vous pourriez travailler.
Étienne Moreau
Consultant senior en trésorerie
Quinze ans dans la finance d'entreprise, dont huit passés à jongler avec des problèmes de cash dans l'industrie textile. Étienne déteste le blabla et adore trouver des solutions pragmatiques. Il travaille surtout avec les entreprises de 10 à 50 salariés qui découvrent que grandir, ça coûte cher en trésorerie.
Lucienne Fabré
Spécialiste cycles d'exploitation
Après dix ans comme contrôleuse de gestion chez un distributeur pharmaceutique, Lucienne a rejoint arivermuari en 2020. Elle excelle dans l'analyse des flux de trésorerie complexes et sait expliquer les mécanismes financiers sans endormir son audience. Son truc ? Les schémas clairs et les exemples concrets.
Ce qui guide notre travail au quotidien
On ne va pas vous sortir une liste de valeurs creuses gravées dans le marbre. Voici simplement ce qui compte vraiment pour nous quand on accompagne une entreprise.
Clarté
Si vous ne comprenez pas notre analyse, on a raté notre job. Point final.
Honnêteté
Parfois, le problème n'est pas là où vous pensiez. On vous le dit franchement, même si c'est inconfortable.
Pragmatisme
Une recommandation qu'on ne peut pas appliquer ne vaut rien. On cherche ce qui marche dans votre contexte réel.
Disponibilité
Les problèmes de trésorerie ne respectent pas les horaires de bureau. On reste joignable quand vous en avez besoin.
Prêt à discuter de votre trésorerie ?
On peut commencer par un simple échange téléphonique pour voir si on peut vous aider. Sans engagement, sans discours commercial.
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