Des experts en fonds de roulement, pas des consultants génériques

On a passé quinze ans à décortiquer les flux de trésorerie. Pas dans des salles de réunion climatisées avec des graphiques PowerPoint, mais dans des PME qui galèrent vraiment avec leurs décalages de paiement. Chaque membre de l'équipe a son parcours, ses cicatrices de projets compliqués. Et c'est justement ça qui fait qu'on comprend les situations sans qu'on ait besoin de nous expliquer trois fois.

Comment on en est arrivés là

Parce que les parcours comptent. Parce qu'on ne naît pas expert en optimisation de BFR du jour au lendemain. Voilà les étapes qui ont façonné notre approche et notre façon de bosser avec nos clients aujourd'hui.

2010

Les débuts dans la finance d'entreprise

Trois associés qui bossaient dans des cabinets différents. On se croisait lors de formations continues à Marseille. On avait tous ce sentiment bizarre que les analyses financières classiques passaient à côté de l'essentiel pour les entreprises de taille moyenne.

2016

Spécialisation BFR

Un client dans le textile nous demande de l'aide pour ses stocks qui explosent. On passe six mois sur le dossier. Ça marche tellement bien qu'on décide de se concentrer uniquement sur ce type de problématiques. Les banques commencent à nous recommander.

2021

Installation à Montpellier

On ouvre enfin nos propres bureaux. Plus besoin de squatter des salles de réunion chez les clients. L'équipe passe de trois à huit personnes. On garde volontairement une structure à taille humaine, parce que les dossiers qu'on traite demandent une vraie attention.

2023

Méthodologie propriétaire

Après avoir travaillé sur plus de cent cinquante entreprises, on formalise enfin notre approche. Pas un logiciel magique, plutôt une grille d'analyse qu'on affine depuis des années. Ça nous permet de former les nouveaux collaborateurs plus rapidement.

2025

Partenariats bancaires

Plusieurs établissements financiers nous intègrent dans leurs processus d'accompagnement. Pas comme prestataires externes, mais comme experts qu'ils appellent quand un dossier devient vraiment technique. Ça valide notre approche différente.

2026

Expansion régionale planifiée

On envisage d'ouvrir un deuxième bureau à Lyon début 2026. Pas par ambition démesurée, mais parce que beaucoup de clients viennent de Rhône-Alpes. Et les déplacements constants commencent à peser sur l'équipe.

Les personnes qui analysent vos chiffres

Deux profils différents, deux approches complémentaires. Margaux vient du conseil bancaire, Loïc a fait ses armes dans l'industrie. Ensemble, ils couvrent à peu près tous les scénarios qu'on peut rencontrer en matière de tensions de trésorerie.

Portrait professionnel de Margaux Delorme, directrice analyse financière

Margaux Delorme

Directrice analyse financière

Dix ans dans le crédit aux entreprises chez trois banques différentes. Elle a vu passer des centaines de bilans. Maintenant, elle utilise cette expérience pour décortiquer les cycles d'exploitation. Son truc : repérer les décalages avant qu'ils deviennent critiques.

Portrait professionnel de Loïc Ferrand, responsable optimisation opérationnelle

Loïc Ferrand

Responsable optimisation opérationnelle

Ancien contrôleur de gestion dans l'agroalimentaire pendant huit ans. Il connaît les problématiques de stocks périssables sur le bout des doigts. Quand une entreprise nous contacte pour des soucis de rotation, c'est lui qui prend le dossier en main.

Analyse détaillée de flux de trésorerie sur documents financiers

Comment savoir si on peut vous aider

Tout le monde n'a pas besoin d'un spécialiste du fonds de roulement. Parfois, c'est juste une question de timing ou de priorités. Voici quelques situations où nos clients nous disent qu'on a vraiment fait la différence.

Votre banquier parle de "ratios préoccupants" ?

Si votre conseiller commence à utiliser ce vocabulaire, c'est rarement bon signe. On intervient souvent à ce moment-là pour faire un diagnostic précis. L'objectif : comprendre si c'est structurel ou conjoncturel, et surtout, proposer des actions concrètes que la banque peut valider.

Vos stocks augmentent plus vite que votre chiffre d'affaires ?

C'est un symptôme classique qu'on voit régulièrement. Souvent lié à des prévisions de vente trop optimistes ou à des achats groupés pour obtenir des remises. On analyse les rotations par famille de produits pour identifier où le problème se concentre vraiment.

Vous payez vos fournisseurs en retard malgré la trésorerie ?

Paradoxalement, certaines entreprises ont du cash mais des impayés. Ça révèle généralement un problème d'organisation plutôt que de finance pure. On regarde alors vos circuits de validation, vos échéances de paiement, vos relations avec les principaux fournisseurs.

Votre croissance crée des tensions de trésorerie ?

Le fameux paradoxe de la croissance rentable qui asphyxie. On a travaillé sur plusieurs cas comme ça en 2024. L'analyse porte sur le décalage entre vos encaissements et décaissements, et on cherche des solutions d'optimisation avant de parler financement complémentaire.