Comprendre vraiment votre trésorerie d'exploitation
Beaucoup d'entreprises suivent leurs chiffres sans vraiment saisir ce qui se passe sous le capot. On vous aide à analyser votre fonds de roulement pour prendre des décisions qui tiennent la route.
Discutons de votre situation
Une approche qui sort des sentiers battus
On ne va pas vous mentir. Analyser le besoin en fonds de roulement, c'est parfois technique. Mais c'est surtout une question de bon sens appliqué aux bons moments.
Depuis qu'on a commencé en 2021, on a accompagné des PME qui pensaient avoir un problème de rentabilité alors qu'elles avaient surtout un décalage de trésorerie. D'autres croyaient bien gérer leur cash alors qu'elles finançaient sans le savoir la croissance de leurs clients.
- Analyse des cycles d'exploitation réels, pas théoriques
- Identification des postes qui mangent vraiment du cash
- Recommandations concrètes basées sur votre secteur
- Suivi dans le temps pour voir l'impact des ajustements
Notre parcours depuis quatre ans
On a commencé modestement à Montpellier. Aujourd'hui, on travaille avec une trentaine d'entreprises qui voulaient juste mieux respirer financièrement.
Les débuts et les premières leçons
Création de arivermuari avec une conviction simple : les outils d'analyse financière classiques passent souvent à côté de l'essentiel. Nos trois premiers clients nous ont appris plus que nos formations initiales.
Affinage de la méthode
Après une quinzaine de missions, on commence à identifier des patterns récurrents selon les secteurs. On développe nos propres grilles d'analyse adaptées au commerce de détail et aux services B2B.
Extension et spécialisation
On commence à travailler avec des entreprises en croissance rapide. C'est là qu'on réalise que l'hypercroissance peut tuer une boîte aussi sûrement qu'une baisse d'activité si le BFR n'est pas anticipé.
Consolidation et perspectives
Une trentaine de clients réguliers, des relations qui durent. On prépare pour septembre 2025 un cycle de formations pratiques pour les dirigeants qui veulent acquérir ces réflexes eux-mêmes.
Ce qu'on regarde vraiment dans votre entreprise
Pas de diagnostic standard. Chaque secteur a ses spécificités, et chaque entreprise sa propre dynamique. Voici les grandes zones qu'on explore ensemble.
Cycle clients et créances
Vos clients paient-ils dans les temps ? Certains segments sont-ils plus lents que d'autres ? On analyse vos DSO réels et on identifie où votre argent dort.
Gestion des stocks
Pour ceux qui ont des stocks, c'est souvent le premier poste de blocage. On regarde la rotation réelle, les références mortes, et les sur-stocks invisibles.
Relations fournisseurs
Vos conditions de paiement sont-elles optimales ? Certains fournisseurs offrent des remises pour paiement anticipé qui peuvent changer la donne.
Saisonnalité et pics
Beaucoup d'entreprises sous-estiment l'impact de leur saisonnalité sur leur trésorerie. On modélise vos cycles réels pour anticiper les besoins.
Croissance et financement
Grandir coûte cher en trésorerie. On calcule votre BFR normatif et on projette vos besoins selon différents scénarios de développement.
Plan d'action réaliste
Au final, on vous propose des actions concrètes classées par impact et difficulté. Pas cinquante mesures, mais celles qui changeront vraiment quelque chose.
Comment ça se passe concrètement
On commence toujours par une première rencontre sans engagement. Vous nous parlez de votre activité, on vous explique notre façon de voir les choses.
Si ça matche, on analyse vos trois derniers exercices et votre situation actuelle. Ça prend généralement deux à trois semaines. Ensuite, on se voit pour passer en revue les résultats et définir ensemble les priorités.
Diagnostic initial
Deux semaines d'analyse de vos données comptables et opérationnelles
Restitution détaillée
Présentation des points clés et construction du plan d'action
Accompagnement suivi
Points réguliers pour mesurer les progrès et ajuster si besoin
Formation interne
On peut former vos équipes aux indicateurs essentiels à suivre